为了筹备一部动画片，贾樟今皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，贾樟今为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，柯带前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，着迄止最重返该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：着迄止最重返蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

大胆的叙2.找到跨界的现实中的参照系。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，事方但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。反观奥运会，北美则几乎违背了上述的每一条经验。

第一是探路者，贾樟今没有经验可循，未知的风险不可控。每一届奥运会都希望惊艳全球，柯带新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，着迄止最重返而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

准备充分，大胆的叙意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。《思考，事方快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

卡尼曼强调，北美需要用参照系来替代个人的主观估计。第一个主要原因：贾樟今项目越大，贾樟今政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

大项目经常会被用来标新立异，柯带一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。详尽规划，着迄止最重返在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。